湖山公司召開(kāi)“十三五”戰(zhàn)略研討會(huì)
戰(zhàn)略引領(lǐng)未來(lái)，規(guī)劃鑄就發(fā)展。為了全面有效的做好湖山公司2018-2020年的發(fā)展規(guī)劃， 2018年1月6日至7日，湖山公司專(zhuān)題召開(kāi)了“十三五”戰(zhàn)略研討會(huì)，參加本次研討會(huì)的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人以及部分技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)骨干等49人，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘志祥主持。
研討會(huì)開(kāi)始前，湖山公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘志祥首先介紹了湖山公司“十三五”戰(zhàn)略的背景和重要性，要求所有參會(huì)人員高度重視本次研討會(huì)，有效發(fā)揮和利用集體智慧，從著眼湖山公司發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)表對(duì)湖山公司“十三五”戰(zhàn)略制定具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，務(wù)求本次研討會(huì)取得良好效果。
本次研討會(huì)共分為“經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)”4個(gè)小組，按照“集思廣益、廣納諫言、共謀發(fā)展”的原則，參會(huì)人員暢所欲言，充分發(fā)揮自我聰明才智和主觀能動(dòng)性，提出了許多新觀點(diǎn)、新思路和新舉措。
經(jīng)營(yíng)小組在嚴(yán)旭總經(jīng)理的組織下，針對(duì)公司所在行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、法規(guī)政策變化、面臨的機(jī)會(huì)和威脅等，對(duì)“十三五”后三年公司在經(jīng)營(yíng)、科研、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和質(zhì)量等方面的發(fā)展，討論醞釀出31個(gè)方面的意見(jiàn)建議，提交大會(huì)研討。
技術(shù)小組針對(duì)公司目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展的新的趨勢(shì)，在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、科研平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面提出了15項(xiàng)意見(jiàn)和建議，提交大會(huì)研討。
銷(xiāo)售小組針對(duì)目前產(chǎn)品銷(xiāo)售所處的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在產(chǎn)品訴求、人才隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目拓展、銷(xiāo)售支持和考核政策調(diào)整等方面，提出了40條意見(jiàn)建設(shè)，提交大會(huì)研討。
財(cái)務(wù)小組圍繞“辦事處銷(xiāo)售收入的確認(rèn)問(wèn)題、銷(xiāo)售價(jià)差的處理方式、事業(yè)部工資管控、成本控制、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控”六個(gè)方面，提出解決方案，提交大會(huì)研討。
在分組充分討論的基礎(chǔ)上，潘志祥董事長(zhǎng)組織大會(huì)研討，發(fā)動(dòng)與會(huì)全體人員群策群力，各抒己見(jiàn)，對(duì)各小組提出的意見(jiàn)建議和措施對(duì)策，逐個(gè)分析疏理，將研討會(huì)推向了高潮。
這次戰(zhàn)略研討會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了湖山未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展走向和發(fā)展路徑，特別是通過(guò)簡(jiǎn)化流程、對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，解除了各經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展過(guò)程中的障礙和束縛，充分調(diào)動(dòng)了各方面力量和各種資源主動(dòng)為市場(chǎng)服務(wù)，為 “發(fā)展” 聚焦，從而保證了公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
