四川湖山電器股份有限公司召開2017年總結(jié)表彰大會暨2018年銷售工作會議
2月8日至11日，四川湖山電器股份有限公司組織召開了2017年總結(jié)表彰大會暨2018年銷售工作會議，公司機關(guān)、各分公司和事業(yè)部中層以上干部、各分工會主席、全體銷售人員及職工代表等參加了會議，公司黨委書記、董事長潘志祥和公司總經(jīng)理嚴(yán)旭等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會議由董事會秘書魏維主持。
會議召開期間，公司首先組織了戶外拓展訓(xùn)練，旨在磨煉干部職工的意志，鍛造吃苦耐勞的品格，凝聚團隊精神，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力。僅2月8日一天，全體參會人員徒步行軍40公里，盡管許多人的腳上磨出了水泡，但沒有一個人叫苦，沒有一個人掉隊。在艱難的拓展訓(xùn)練中，大家悟出了一個深刻的道理：一個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路，要遠(yuǎn)比徒步行軍艱難的多，更具挑戰(zhàn)性，只要團隊擰成一股繩，堅持到底，就能創(chuàng)造價值，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
2月9日至10日，公司又安排2天時間，由各分公司、事業(yè)部分別展示出自行設(shè)計生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品，展品共分?jǐn)?shù)字影音、應(yīng)急廣播、無紙化辦公和燈光等20余個系列、300余件產(chǎn)品，并由產(chǎn)品設(shè)計人員介紹產(chǎn)品性能，傳授操作技能，讓大家了解掌握產(chǎn)品的性能特點、技術(shù)參數(shù)和操作技能。同時也征求了大家對產(chǎn)品的意見和建議，為產(chǎn)品的優(yōu)化改進掌握了第一手資料。
2月11日，2017年總結(jié)表彰大會暨2018年銷售工作會議正式召開，會上，公司黨委書記、董事長潘志祥作了《迎難而上，開拓創(chuàng)新，為振興民族音響工業(yè)而努力奮斗》的報告，全面總結(jié)回顧了2017年公司的各項工作，對2018年各項工作進行安排部署，同時對“十三五”后三年的發(fā)展作了展望與規(guī)劃。他強調(diào)，各單位要著眼完成年度目標(biāo)任務(wù)抓好六項工作：一是咬緊集團公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，在“拓業(yè)務(wù)、找增量”上下功夫，必須完成并盡可能超額完成經(jīng)營指標(biāo)。以市場為龍頭，以科研為核心，以財務(wù)管理為主線，銳意進取，攻堅克難，打造民族音響第一品牌；二是按相關(guān)要求過度和完善股份公司組織體系，規(guī)范管理制度，強力推進IPO工作；三是繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)工作，推進科研平臺建設(shè)，培養(yǎng)尖端開發(fā)團隊和銷售后備人才，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)和工業(yè)設(shè)計能力建設(shè)；四是加強辦事處、經(jīng)營部建設(shè)工作，解決兩極分化嚴(yán)重的問題；五是完成“數(shù)字視聽產(chǎn)品及出口加工基地二期項目”，爭取早日實現(xiàn)搬遷，提升公司形象；六是強化黨建工作。完善組織體系設(shè)置，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為保證公司“十三五”任務(wù)的完成和IPO目標(biāo)的實現(xiàn)砥礪奮進，保駕護航。
公司總經(jīng)理嚴(yán)旭對2017年經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)回顧，他要求各經(jīng)營前段時間要結(jié)合公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營指標(biāo)，重點圍繞以下四方面展開工作：一是堅持事業(yè)部機制不動搖，通過簡化流程、對管理制度進行調(diào)整，解除各經(jīng)營單位發(fā)展過程中的障礙和束縛，保障公司持續(xù)穩(wěn)定的增長；二是聚焦健康發(fā)展，公司的發(fā)展聚焦到利潤、規(guī)模的持續(xù)健康發(fā)展上，各事業(yè)部工作必須聚焦到本業(yè)務(wù)板塊，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)；三是規(guī)范經(jīng)營管理，公司必須做到依法納稅，合規(guī)經(jīng)營，避免經(jīng)營風(fēng)險，對存在的問題作出積極的整改；四是完善營銷體系的持續(xù)建設(shè)，切實保障經(jīng)營能力的提高；五是抓好科研工作，按照“十三五”戰(zhàn)略研討會精神部署基礎(chǔ)研發(fā)和做好建立技術(shù)庫等相關(guān)工作；六是加強人才隊伍建設(shè)工作，通過廣研中心加強科研人才的培養(yǎng)，確保技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。
副總經(jīng)理呂文對2017年財務(wù)管理進行了總結(jié)，重點指出了存在的問題，對2018年財務(wù)考核指標(biāo)、財務(wù)政策等進行了強調(diào)。
副總經(jīng)理胡杰就公司銷售體系建設(shè)和市場管理等相關(guān)問題提出了具體的要求。
這次會議，通報表彰了4個文明單位、25名科技、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理和服務(wù)方面的標(biāo)兵和能手，分別頒發(fā)了獎杯、證書和獎金，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，激發(fā)了全體干部職工的內(nèi)在動力。在此基礎(chǔ)上，各分公司、事業(yè)部分別就銷售網(wǎng)絡(luò)及團隊建設(shè)規(guī)劃和市場分析及政策進行了講解，并請財務(wù)管理專家進行了專題輔導(dǎo)。
會議結(jié)束時，公司黨委書記、董事長潘志祥進行了總結(jié)講話，強調(diào)了四個方面的工作，并代表公司黨委、公司董事會給全體干部職工和家屬子女拜年。
與此同時，公司還與中國物理研究院計算機應(yīng)用研究所簽訂了《自主可控涉密電子會議系統(tǒng)科技成果許可協(xié)議》，標(biāo)志著湖山公司在軍民融合領(lǐng)域又邁上了新的高度。
與會人員感到，此次會議主題明確，內(nèi)容豐富，既是一次對2018年工作的部署大會，更是一次沖刺“年度目標(biāo)”的誓師大會，深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。