湖山公司全力開展防汛抗災(zāi)工作
8月11日以來，綿陽地區(qū)連續(xù)遭受到強(qiáng)降雨襲擊，四川湖山電器股份有限公司面對突如其來的汛情，積極應(yīng)對，精準(zhǔn)施策，不僅確保了國有資產(chǎn)和全體干部職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，強(qiáng)力推進(jìn)。
高度重視，健全組織。面對汛情，公司黨委、董事會始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防重于搶”的原則，把防汛抗洪作為當(dāng)前工作的重中之重。公司成立了以黨委書記、董事長潘志祥為指揮長，黨委副書記、副總經(jīng)理魏維和工會主席唐曉林為副指揮長，各事業(yè)部、生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門第一負(fù)責(zé)人為成員的“8.11”防汛抗災(zāi)指揮部，全面負(fù)責(zé)公司防汛抗災(zāi)工作的組織指揮；防汛抗災(zāi)指揮部下設(shè)防汛辦公室，地點(diǎn)設(shè)在行政保衛(wèi)部。主要負(fù)責(zé)公司防汛抗災(zāi)預(yù)案的制定汛期日常工作及防汛值班、信息通報(bào)和應(yīng)急情況處理；各生產(chǎn)單位、部門成立了由負(fù)責(zé)人為隊(duì)長，總?cè)藬?shù)不少于20人的防汛搶險隊(duì)，負(fù)責(zé)公司和各單位的防汛搶險工作。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，為公司防汛和生產(chǎn)自救提供了有力的組織保障。
精準(zhǔn)施策，措施得力。在公司防汛抗災(zāi)指揮部的靠前指揮和督促指導(dǎo)下，各事業(yè)部、生產(chǎn)單位和職能部門緊急行動，提前對所屬區(qū)域內(nèi)的房屋漏雨情況進(jìn)行檢查，對所使用廠房、庫房屋頂進(jìn)行清掃疏通排水溝，對各單位建筑物安全情況、避雷設(shè)施、供電設(shè)施、庫房和廠房的滲漏等進(jìn)行全面檢查，責(zé)令存在安全隱患的單位及時整改；督促各單位落實(shí)員工疏散、傷員救治、緊急避險和相互支援等防汛預(yù)案的演練；明確防汛重點(diǎn)區(qū)域和責(zé)任，加強(qiáng)人員、車輛值班，24小時必須在崗在位，做到一旦發(fā)生險情，第一時間趕赴現(xiàn)場。8月15日晚上10時左右，石馬山洪暴漲，導(dǎo)致公司一期廠區(qū)南側(cè)排水溝翻水倒灌，嚴(yán)重威脅音箱和金裕分公司廠房、生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)品的安全，防汛抗災(zāi)指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織全體搶險隊(duì)搬運(yùn)沙袋，加高排水溝堤壩，封堵車間大道，全體搶險隊(duì)員渾身被大雨澆濕，沒有一人退縮，經(jīng)過3個小時的奮戰(zhàn)，有效防止了洪水進(jìn)入車間，避免了給公司帶來損失。
排除干擾，確保生產(chǎn)。當(dāng)前，正是湖山生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金期”，由于汛情的影響，訂單交付異常緊張，各事業(yè)部、生產(chǎn)單位想方設(shè)法克服廠房滲水、員工上下班返程困難等不利因素，采取重新調(diào)整人員、延長加班時間和放棄“雙休日”等辦法，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短訂單的交付時間。電子分公司為保證軍品在本月底驗(yàn)收，把每天的加班時間從以前的晚上6:30延長到7:30，確保每天完成產(chǎn)品在500套以上。此外，音響、金裕分公司防汛抗災(zāi)任務(wù)重，黨員干部作為搶險突擊隊(duì)主要成員，采取提前上班、延后下班等辦法，保證生產(chǎn)進(jìn)度，做到了防汛、生產(chǎn)兩不誤。
汛情還在持續(xù)，防汛就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。湖山公司全體干部員工仍將同舟共濟(jì)，堅(jiān)守崗位，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，共同擔(dān)負(fù)起守衛(wèi)公司、守衛(wèi)國有資產(chǎn)的職責(zé)。